鴻海研究院院長 劉揚偉
鴻海研究院成立至今3年，盤點各項成果，已經遠遠超出我的預期，僅以論文發表來看，無論量與質皆有亮眼表現，多篇論文發表於頂尖學術期刊，且被廣泛引用，影響力無遠弗屆。這些研究成果加持鴻海技術與產品的前瞻競爭力，使鴻海始終能超前布局，站在科技領先位置。
鴻海研究院現階段確立5個主要研究方向，包括人工智慧、半導體、新世代通訊、資通安全及量子計算，這些科技無疑是未來10年內左右產業發展的重磅力量。憑藉研究院的投入力道，鴻海不會錯過，更能跑在前面，與時俱進。我們每5年會全盤檢視研究方向，確保領先布局任何可能的創新科技。
善用科學研究力量 加持集團長遠布局
如何確保研究成果真正成為集團事業發展的活水？這是要經過精心設計的。首先，研究領域定錨未來3到7年的科技趨勢，一方面與研發部門有所區隔，另一方面確保研究院能夠在深入探索創新的同時，不至於投入過於遙遠的領域，以致脫離實際需求。
再者，我們參考Microsoft、Google等國際知名企業內部類似研究單位的經驗，特別著重避免研究與實務之間的脫節，以及平衡學術研究與實際應用。為達到這個目標，我們設立商業發展（Business Development）部門，確保研究方向與事業發展同步，並調節研究過於理論化或過於偏向實作的落差。
研究成果落地 發揮影響力
值得一提的是，做為鴻海集團的一部分，研究院的一大優勢是研究成果能夠快速落地。不同於一般學術單位和研究機構的論文產出，常常只能停留於理論及實驗室階段，鴻海研究院的研究不僅止於理論或發表學術論文，更能在鴻海集團提供的產業場域，一步步落實為商業技術及應用產品。
從人造衛星到量子電腦，其他學術或研究機構的科學家，可能會挫折於研究心血難以影響產業，然而鴻海研究院的科學家，能夠看到自己的研究如何實際應用於產業，我想對於科學家而言，這種成就有莫大的吸引力。鴻海也非常鼓勵研究院科學家與外界交流，讓外界進一步了解他們的研究努力，如此不僅能提升研究成果的能見度，亦能讓科學家發揮更大的影響力。
研究院的成立，也為鴻海既有的組織文化帶來正面衝擊。研究院之於鴻海的中高階主管猶如一扇窗，讓他們看見前瞻科技推動產業技術及商品應用的可能性，進而以更高的眼界、更大的格局擘劃技術及產品發展藍圖，維持鴻海的競爭領先態勢。
設立工程院 離實際應用更進一步
為了加速銜接研究成果與實際應用，鴻海接下來將成立工程院，致力釐清及定義尖端產品規格、特性及發展工程能力。例如投入太空產業，這是一個空前的全新領域，沒有前例可循，我們該如何定義相關產品及系統該具備哪些特性，才能在太空環境中正常運作？這就是工程院的重要任務之一。
從研究院進展至工程院，代表我們鎖定的五大研究領域已有重大突破，離實際應用化又更進了一步。我們可以預期足以扭轉產業局勢及人類社會面貌的尖端科技，例如量子電腦能早日實現商業化。工程院目前進入籌備階段，設立地點正在評估中，高雄、台中或北部等地皆有可能。
大家一起來 開創新的成功方程式
最後，我想呼籲台灣企業更加關注長遠的科技發展，而非僅僅注重短期的產品製造。我必須直言，短視近利的經營模式，在過去可能是許多企業的成功方程式，然而，隨著經濟成長和GDP提高，這種低毛利模式難以維持員工在更高生活水準下的福祉，甚至可能危及企業的永續發展。因此，我認為在公司內部成立類似鴻海研究院的單位，創造出真正的創新和價值，才是企業進步及產業升級的重要途徑。
期待更多台灣企業更加全面地支持科學研究，並建立從資金投入、人才培養、技術創新到市場應用的完整系統，如此不僅能強化自身競爭力，也能為台灣的產業發展做出實質貢獻，共同創造台灣產業的下一波輝煌。