扮演集團智庫角色  掌握新世代通訊話語權

國立臺灣大學副校長 廖婉君

2024年是鴻海科技集團成立50週年,在此之前,鴻海曾宣示以「3+3」作為公司下一階段的成長動能,三大產業分別為電動車、數位健康、機器人,三大核心技術則是人工智慧(AI)、半導體及新世代通訊,其中跟我的研究領域關聯性最高的是新世代通訊。

行動網路技術的發展每10年為一個世代(Generation),在4G以前,台灣在技術上都扮演追隨者的角色,而布建上則晚了全世界5年;但從2020年5G開始,台灣積極跟上國際腳步,政府鼓勵企業投入,發展5G專網及加值應用服務。目前全球已經開始進入6G爭奪戰,愈早進入,就能搶下話語權。

通訊技術演進大約每隔10年,而服務的演進則要20年,因此5G做不到的(如覆蓋範圍),就由6G(如低軌衛星)來做。5G有個很重要的應用叫物聯網(IoT),服務對象從「人」移轉到「物」,萬物要聯網,就需要更大的頻寬、更低延遲、及更多連結,6G可視為5G的加強版,服務對象更由連結「人與物」擴展到連結「AI」。6G另一大特色是「通訊+」,通訊不是唯一的重點,而是要把周邊的技術,包括AI、感測、資安、全球覆蓋等都整合進來,讓通訊做得更好。

低軌衛星是鴻海很重要的發展方向,2023年11月透過產學合作,成功發射了一顆低軌衛星「珍珠號」,將執行1年的寬頻通訊實驗;雖然目前鴻海和臺大在資通訊方面的合作比較少,未來還是有機會攜手。

鴻海研究院應該要當整個集團的智庫,因為公司愈來愈大,一定要有智庫,舉例來說,「3+3」是產業方向也是企業的策略方向,但是不是整個集團都準備好了?或是有哪些缺口需要補強?新技術是自行研發還是跨域合作?目前國際上有哪些新技術或發展趨勢?有哪些新的機會?這些都是研究院可以著力的面向,尤其目前各所所長都是國內頂尖大學的教授,具備深厚研發能量。身為諮詢委員,我希望能貢獻一己之力,分享全球網通技術及發展趨勢、鏈結國內外產官學研的資源,從學界角度提供專業的意見,以前瞻的技術研發帶動集團轉型升級。

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